如何搭建团队循环裂变培训体系

我们来思考下做微商、社交电商要不要持续学习？

我在累积辅导300个品牌中，发现一些很有意思的现象，一个持续学习型的团队她的管理都非常的有条理。

业绩做的也特别的好。相反一些团队缺乏系统的体系培训，会出现高层遇到格局和出货瓶颈。

中层遇到能力成长的瓶颈，没有平台给她成长自己了，底层代理出现只晓得零售没有组建团队的意识了。

有很多团队她目前的业绩也还可以，团队氛围也很不错大家都爱学习。

但是代理多数还是停留在零售赚小钱的思维上，这背后缺乏的是什么呢？

是思维意识没有打开，不清楚组建团队的好处。从另外一面看出团队阶段培训体系不是特别完善。

在2015年的时候我那会儿在做自己的团队，那时候整个行业的培训可以说都非常非常的少。

当时我考虑到的是团队必须要进行阶段化的成长，我还特意做了阶段化学年制教育出来了。

大概的整体思路就是一个新人进来以后通过不同的阶段收获和成长，最后具备万人团队领袖的能力。

你看宝宝从进幼儿园到大学毕业，每个阶段化的学习和成长这样对他们来说更有价值。

如果把大学的知识强行塞给幼儿园的宝宝那结果肯定起反作用了，对号入座很重要。

一个团队就好比是一个机器，要促使这个机器良好运转，那中间就需要循环运转的传送带。

你的培训体系流程越完善，团队精英输送的就越快。所以你想让自己的团队良性循环裂变，阶段化的培训很重要。

这是你的核心工程，团队没有培训基本就废了。怎么做自己团队的培训体系呢？

可以制定3个阶段的培训：新人起步内训体系、中阶潜能突破体系、高阶团队运营智慧体系。

每一体系都是针对不同的代理进行能力提升的，新人进来统一走学习流程进入到新人课程学习。

学习过程中边学边带教，就跟小孩子刚开始学走路一样，这个阶段高层得陪伴就特别的重要。

千万不是把人丢进群让她学习就不管不问了，要确保做到每时每刻去一对一聊聊大家学习的怎么样。

有没有哪些地方需要辅导下？尽可能的做到团队伙伴新人课程学习完一次就会了。

新人课程学习结束以后布置一个门槛，比如业绩达成多少，或者自己的直属团队达到多少人就可以进入下一阶段系统内训——中阶潜能突破体系。

进入这个阶段的学习，说明代理能力还不错，状态也在轨道上。这个系统学习更多的是挖掘团队伙伴的潜能。

帮助她找到自己擅长的地方，可能有的人很会一对一成交、有的人擅长引流、有的擅长地推、打造朋友圈、玩儿社群…

通过在这个阶段挖掘团队核心力量，为后续的团队规划输送大量核心人才，人才本该就要有属于自己的舞台。

一个人能不能留在你的团队取决于能不能赚到钱、能力能不能得到提升、发展空间大不大。

从这个阶段系统学习出来的伙伴，能力已经具备独当一面了。成绩肯定也是越来越好，自己的团队也越来越大了。

他们的新伙伴又放在新人培训系统学习，他们自己进入高阶学习课程中深造——高阶团队运营智慧体系。

教这些精英们如何更好的打造团队和管理团队。精英领袖学完以后团队的伙伴也都在阶段化成长。

他们后续就可以把整套培训体系复制到自己的团队快速裂变。团队里如果一套体系不能够层层复制，那团队就很难裂变，也就意味着很难做大。

但是如果你的团队整体按这个逻辑走，每次内训你的团队都能出新的代理种子。

每次都能发现很多优质有能力的代理。你的团队管理起来也会更顺更轻松，业绩自然会持续裂变。